Téma
A tréning során a résztvevők elsajátítják a lean eszközök elméleti alapjait, valamint gyakorlati szimulációk, videó elemzések, esettanulmányok stb. során ébredhetnek rá ezen módszerek előnyeire.
Cél
A tréning eredményeként a dolgozók képesek lesznek eredményesen támogatni a Lean menedzsment bevezetését, rendelkezni fognak azon ismeretekkel melyek szükségesek a fejlesztések értő, hatékony támogatásához.
Célcsoport jellemzői
A tréning fókuszterülete azon emberek csoportja, akik működtetői, éltetői lesznek a lean típusú folyamatfejlesztéseknek. Továbbá, akik szeretnék a mindennapi tevékenységeiket hatékonyan, veszteségminimalizáló módon azaz lean-ül lebonyolítani.
Jellemző pozíciók
Termelési vezetők, logisztikai vezetők, művezetők, csoportvezetők, sorvezetők, adminisztrációban dolgozók.
Tréning időtartama
2 teljes nap.
Tréning helyszíne
Budapesti tréningtermünk vagy a vállalat telephelyén.
Részletes tematika
1. nap
A TPS és a lean management története
- Hozzáadott érték koncepció
- Lean alapelvek (5 alapelv)
A lean házmodell
- Toyota way filozófia
- Vizuális eszközök, és vizuális menedzsment (szimulációs játék)
- Andon rendszer ismertetése
- A standardizálás alapjai
- Heijunka
- Jidoka, 0 hiba koncepció, Poka-Yoke technikái
- Dolgozók bevonása, csapamunka
- A kaizen filozófia
- A kaizen típusai, szabályrendszere
- Hagyományos, és a lean gyártás összehasonlítása
5S módszer
- Az 5s célja, előkészítése
- Az 5s lépései
- A munkahelyek három fő típusa
- Az 5s gyakorlati bevezetése, fenntartása
A javaslati rendszer felépítése
- A javaslati rendszer szintjei, működtetése, értékelése
- A motiváció szerepe
Szabványok, standardok. Gyakorlati megvalósításai, bevezetési módszertanok
- A szabványok szerepe
- Standardizálás lépései
- Szabványosított munka elemei
Szimulációs gyakorlat a Kaizen filozófia elsajátítására
2. nap
Termelés, logisztikai rendszerek veszteségtípusai
- MURA,
- MURI,
- A 7 MUDA
Problémafeltáró eszközök, hibaelemző módszerek
- Ishikawa diagram
- Pareto diagram
- Spagetti diagram
- 5W 1H módszer
Folyamatok időmérése, jellemző időértékei
- Időmérés gyakorlata, fontossága
- Időmérési módszerek
- Az átfutási idő értelmezése, és jelentősége
- Ciklusidő (normál idő, tényleges idő)
- Ütemidő
- Az ütemidő és ciklusidő kapcsolata
- Nivellálás
- Fejlesztés lépései
Értékáram, veszteségcsökkentés
- Az érték és veszteség kapcsolata, arányuk a klasszikus folyamatokban
- Értékáram térkép (Value Stream Mapping) alapjai, szimbólumai
- Értékáram térkép készítésének lépései
- Értékáram elemzés menete, VSM típusok
- VSM szimbólumok
- Green VSM felépítése, funkciója
A húzó rendszer filozófiája, és eszközei
- A push rendszer ismertetése
- A pull rendszer ismertetése
- A push és a pull rendszerek összehasonlítása
- A Just in time megközelítés
- A Just in time hatása a beszerzésre
- A Just is sequence ismertetése
- A JIT és a JIS összehasonlítása
- A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
- A kanban rendszer szabályai, értékelése
- A CONWIP rendszer bemutatása
- A CONWIP és a kanban rendszer összehasonlítása
Termelési rendszerek
- Műhely rendszerű termelési rendszer ismertetése
- Cella rendszerű termelési rendszer ismertetése
- Az egydarabos áramlás, gyakorlati alkalmazása
Anyagellátási módszerek
- A logisztika és a termelés kapcsolódási pontjai
- Szupermarket koncepció, tervezése
- Milkrun, Milkrun megvalósítási lehetőségei
- Waterspider (Mizusumashi)
- Anyagellátási problémák tünetei
Átállási idő csökkentése (SMED)
- A SMED jelentése, továbbfejlesztési lehetőségei, az átállás fontossága,
- Az átállással kapcsolatos fogalmak definiálása, A SMED alkalmazásának lépései
Ergonómiai alapok
- Ergonómia fogalma
- Ergonómiai alapelvek
Szimulációs gyakorlat a kanban rendszer és az 5s megismerésére
