Folyamatfejlesztéseink során a jól bevált üzemszervezési módszertanokat ötvözzük a lean filozófia eszmerendszerével és filozófiájával, mellyel a hatékonyságnövekedés garantált.
Eddig elvégzett projektjeink alapján elmondható, hogy a lean menedzsment bevezetése jelentős hatékonyságnövekedéssel járt a bevezetésben részvevő vállalatok esetében.
A lean bevezetésével elérhető eredmények:
- Gyártásközi készletszint, valamint a szükséges alapterület igény csökkenése akár 40-50%-kal
- Készáru raktári folyamatok átfutási idejének csökkenése akár 60-80%-kal
- Operátorok munkavégzési hatékonyságának növekedése akár 25-30%-kal
- A raktári készletszintek csökkenése akár 35-40%-kal
Szem előtt tartva azt a célt, hogy munkánk maradandó legyen a szervezet életében, javasoljuk egy lean alaptréning elvégzését a kollégák számára is a lean bevezetésével egyidőben.
A menedzsment számára minden mérföldkő elérésénél beszámolót készítünk, ezzel biztosítva, hogy a helyes ösvényen maradjon a fejlesztés, és hogy a végeredménnyel mindenki elégedett legyen. Kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy elkészülő fejlesztési terveink ne az íróasztal fiókja számára készüljenek, így ott maradunk Önnel a közösen megtervezett megoldás gyakorlati implementációja során is. Munkáink során közösen választjuk a fejlesztendő területeket és a projekt során a lean szemléletnek megfelelően aktívan bevonjuk a gondolkodásba a dolgozók egy kiemelt csoportját ezzel is segítve a gyakorlati hasznosulást.
Fejlesztéseink valódi célja, hogy Ön nélkülünk is folytatni tudja az egyes területek fejlesztését!
Mely vállalati folyamatok esetén tudunk Önnek segíteni?
- termelési folyamatok,
- logisztikai folyamatok,
- irodai folyamatok,
- karbantartási folyamatok
- pénzügyi folyamatok
- minőségbiztosítási folyamatok.
