Téma
A beszerzés logisztikai szempontjainak megismerése, a beszerzés raktári operációra történő hatásainak bemutatása.
Cél
A beszerzési döntések során felmerülő logisztikai szempontok ismertetése. Bemutatásra kerül hogy az egyes termékek esetében milyen szempontok játszanak szerepet a beszerzési stratégia kialakításában. Hogy az egyes beszerzési stratégiák milyen hatást gyakorolnak a raktári operációra.
Célcsoport jellemzői
A tréning fókuszterülete azon fejlődni vágyó emberek csoportja, akik menedzselnek, részt vesznek logisztikai területen fejlesztési projektekben, és/vagy a napi operációban vezető szerepet töltenek be.
Jellemző pozíciók
Áruátvevő, targoncavezetők, raktári fizikai dolgozók, raktári adminisztrátor, raktári csoportvezető, logisztikai ügyintéző, raktárvezető, műszakvezető, logisztikai vezető.
Tréning időtartama
2 teljes nap.
Tréning helyszíne
Budapesti tréningtermünk vagy a vállalat telephelyén.
Részletes tematika
1. nap
Beszerzés, mint logisztikai terület
- A logisztika főbb területei
- Beszerzés kapcsolódási pontjai, hatásai a főbb területekre
- A beszerzés ellátási láncra gyakorolt hatásai
- A beszerzés stratégiai és operatív szintjei
A Just in time megközelítés
- A push rendszer ismertetése
- A pull rendszer ismertetése
- A push és pull rendszerek összehasonlítása
- A push és pull rendszer hatásai az ellátási láncra
- A Just in time alapelvei
- A Just in time koncepció főbb elemei
- Kapcsolat a beszállítókkal
- A JIT megvalósíthatóságának feltételei
- JIT kapcsolatok
- A JIT megvalósításának főbb lépései
A JIT termékek kiválasztásának szempontjai
- ABC, XYZ analízis ismertetése a gyakorlatban
- Beszállítói képességek felmérése
- Beszállítók megválasztása
- A JIT hatása a beszerzésre
- Termékek értékelése beszerzés szempontjából
- Standard megrendelési folyamat kialakítása
- A JIT korlátai, primer és secunder JIT
- A kanban rendszer ismertetése, típusai, lehetséges megvalósításai
- A kanban rendszer alkalmazása a beszerzésben
A Just in sequence megközelítés
- A Just in sequence ismertetése
- A Just in sequence alkalmazásának feltételei
- Mikor érdemes JIS-t alkalmazni
- A JIS bevezetésének lépései
- A JIT és a JIS összehasonlítása
2. nap
Make or buy dilemma
- Főbb outsoursing területek
- Outsourcing partner kiválasztásának szempontjai
- Vállalatkarcsúsítás előnyei, hátrányai
- Az outsourcing következményei
A beszállítók minősítése
- A beszállítói minősítés koncepciói és rendszerei. Az AQSCI modell
- A beszállítói minősítés a gyakorlatban, lehetőségek, veszélyek
- A lehetséges beszállítói minősítési szempontok áttekintése
- Hogyan válasszam ki a minősítési szempontokat
- A direkt/ indirekt (produktív/inproduktív) terület közötti különbség a minősítésben
- Monopol beszállítók minősítése
- Etika a beszállítói minősítésben
- Pontozó Tábla: a súlyozott szempontrendszer használata a minősítésben
- Beszállítói audit szolgáltató vállalkozásoknál
- Beszállítói átvilágítás módszertana
- Pénzgyi/gazdaságossági mutatók használata a cégek értékelésénél
Logisztikai teljesítménymérők
- A mérés okai, céljai
- A teljesítménymérővel szemben támasztott követelmények
- Teljesítménymérők csoportosítása
- Szabályozási körök kialakítása
- Ajánlott mutatók a beszerzés, beszállítás terén
- Ajánlott mutatók a rakrározás területén
- Ajánlott mutatók a készletezés területén
Készletezési folyamatok és rendszerek
- A lean elvű késletezés és a korszerű készletezési technikák közötti összefüggés
- A raktári készletek főbb mutatószámai
- Árucikk elemző, csoportosítási módszerek, és bemutatásuk (ABC, XYZ analízis)
- Készletezési stratégiák ismertetése
- Készletezési stratégiák és a beszerzés kapcsolata
